为提升公司现场管理水平，提升员工素养，打造良好的作业环境，7月26日，凯发K8新材重冶在前期调研的基础上组织召开6S现场管理推进会。凯发K8新材重冶总经理李占荣，副总经理陈林、王毅，凯发K8新材粉材合规部安环主管裴水华及公司各部门经理和安全管理人员参会。

裴水华结合现在车间的管理现状，讲解了召开6S管理工作的必要性和重要性，强调6S管理是一项没有终点、只有节点的工作，需要循序渐进、持续推进。他向与会人员介绍了公司有助于6S管理的初步方案、有关标准和要求，并就车间召开6S管理工作所涉及的区域划分和实施方案进行了探讨。

李占荣结合现代企业管理要求，从提升企业形象、降本增效、提高产品质量、降低安全风险等方面阐述有助于6S管理工作的重要性，强调要打造一个规范、整洁、高效的作业环境，需要各部门各司其责、全员参与，横向到边，纵向到底，责任到人，持之以恒持续落实6S项目推进工作，不断规范员工的行为习惯，提升团队的整体素养，达到提升企业形象、保证安全、提高效率、提升质量的管理效果。