为深入推进绩效管理工作，巩固绩效考核成果，持续为公司战略开展给予动力，凯发K8新材复材近期召开全员面对面绩效反馈面谈工作。

本次绩效面谈以部门为单位，由部门负责人根据员工绩效考核结果，结合岗位要求进行多层次、多角度地一对一绩效面谈，公司主要领导全程参加并逐一评价。面谈的主要内容包括：绩效周期内任务目标的完成情况、工作中需要保持的优势和存在的不足、下一周期绩效目标和改进重点及需要的支持帮助等。顺利获得绩效面谈，分析掌握员工思想动态、工作表现以及在经营管理、开展中亟待解决的问题，让员工清晰的认识到自己在工作中取得的成绩和存在的不足，进一步厘清思路、指明努力方向、营造干事创业的良好氛围。

此次绩效面谈工作的召开，在肯定成绩、激发活力、夯实基础的同时，也为今后绩效考核工作提出了具体要求，一是要持续让绩效管理真正成为思想提升、工作改进的有力举措，确保各项措施落到实处；二是要以绩效管理为抓手，围绕公司指标任务和中心工作，不断优化绩效考核工作机制和流程，让绩效考核真正成为促进人才建设、持续提升公司管理水平的有力保障。